In Aretè Consulting non offriamo percorsi preconfezionati. Partiamo dalla tua organizzazione, analizziamo competenze, obiettivi e fabbisogni e costruiamo insieme un ecosistema di formazione e consulenza realmente su misura.
“Ogni azienda ha un terreno diverso. Per questo ogni percorso deve essere diverso.”
Rilevazione scientifica dei fabbisogni latenti e degli asset intangibili.
Co-creazione sartoriale di moduli, docenze e funding strategy su misura.
Erogazione esperienziale, simulazioni reali e trasferimento applicativo rapido.
Valutazione dell’impatto sul clima, indicatori operativi e ROI di progetto.
Un metodo costruito intorno alla tua organizzazione, non il contrario.
Costruzione di un Piano Formativo Strategico Pluriennale
Pianificare la formazione non significa riempire un calendario di corsi generici. Significa comprendere in anticipo quali competenze verticali, trasversali e tecnologiche serviranno all’organizzazione nei prossimi 3-5 anni per rimanere competitiva.
Trasformiamo la formazione da voce di costo ad investimento sostenibile a costo zero per l’azienda.
Supportiamo la gestione completa del Conto Formazione e degli Avvisi territoriali o settoriali attraverso Fondimpresa, Foncoop, Fondoprofessioni, For.Te. e tutti i principali fondi paritetici.
Ci occupiamo dell’intero iter. La tua azienda si concentra sulla crescita.
Scelta e adesione al Fondo
Scelta e adesione al Fondo
Gestione burocratica & RSU
Rendicontazione & certificazione
Costruiamo il percorso attorno ai ritmi, agli obiettivi e alla cultura viva della tua organizzazione.
In Aretè Consulting non offriamo percorsi preconfezionati. Partiamo dalla tua organizzazione, analizziamo competenze, obiettivi e fabbisogni e costruiamo insieme un ecosistema di formazione e consulenza realmente su misura.
Ingegnerizzazione dei flussi finanziari, calcolo puntuale della marginalità per commessa/prodotto, budgeting previsionale e pianificazione strategica.
Monitoraggio scientifico dei costi del personale, indici di efficienza organizzativa, costo orario effettivo e pianificazione dinamica del turnover.
Definizione di indicatori chiari e cruscotti di controllo (dashboard) per misurare risultati, performance e traiettorie di sviluppo di singoli reparti.
Allineamento costante tra visione strategica d’impresa, valorizzazione delle persone, governo del cambiamento organizzativo e succession planning.
Calendari complessi, sedi dislocate e poco tempo non possono più essere un limite.
Progettiamo un ecosistema formativo flessibile, fruibile nel modo più funzionale alla tua organizzazione.
La sartorialità è il nostro unico modello standard.
Raccontaci le tue esigenze. Un consulente senior di Aretè analizzerà con te fabbisogni formativi, opportunità di finanziamento a fondo perduto e possibili percorsi di sviluppo.
Bastano poche informazioni per indirizzare la richesta al referente di settore qualificato
Tutto quello che c’è da sapere su modalità di attivazione, fondi interprofessionali e percorsi personalizzati per la tua impresa.
Aretè Consulting, in quanto ente accreditato Fondoprofessioni e con esperienza su Fondimpresa, Foncoop e i principali fondi, supporta la tua azienda nell’intero iter: dalla verifica e attivazione del conto formazione/aziendale, alla progettazione del piano formativo, fino alla rendicontazione e certificazione finale a costo zero per l’azienda.
Certamente. Non offriamo corsi isolati ma ecosistemi di sviluppo: è possibile combinare moduli formativi tecnici (es. Controllo di Gestione, HR, Sicurezza) con interventi di Executive Coaching, affiancamento direzionale per i manager e laboratori di Team Building tecnologico (Labor Tech).
No, il primo incontro conoscitivo e la prima mappatura preliminare dei fabbisogni e delle opportunità di finanziamento sono completamente gratuiti e senza impegno per la tua azienda.
388 1424709 Anna Petraroli
327 0041339 Angela Piacente
